Le coaching CEOGM est une méthode connue de développement personnel de la communication. Apparue dans les années 2000, elle est l'une des techniques européennes les plus communes concernant le media training et l'apprentissage de la maîtrise du langage non-verbal.

CEOGM est l'acronyme de force de : Conviction, Expression Orale, Gestuelle et Médiagénie. Concrètement, c'est un coaching individuel alliant un travail physique et vocal et ayant pour but d'optimiser sa communication interpersonnelle, de groupe et avec les médias.

Le principe

Les bases du coaching CEOGM partent de la constatation que l'Homme doit réapprendre à garder de l'aisance et de la sincérité dans des contextes artificiels et générateurs de gros enjeux ou de tensions. Pour cela, la méthode CEOGM préconise de mener un travail physique de fond mais aussi d'apprendre quelques techniques - physiques et mentales - afin d'assurer le 100% de sa communication en toutes situations. Les techniques sont , par exemple, la pose de voix, la prise de conscience de ses attitude, la signification de sa gestuelle et la congruence physique, nommée aussi adaptation réciproque (lu dans M Cohou in Le destin d'un voie rapide Ed PUM).

Les 4 axes

Afin de perfectionner sa communication personnelle, la formation en CEOGM classique comprend 4 axes indissociables.

La force de conviction

Étant donnée que la conviction est comme un moteur qui propulse toutes sortes de pensées, d'intentions, de mobiles, de raisons à défendre, à promouvoir sur le marché de la reconnaissance et du pouvoir^[1], le coaching CEOGM considère l'augmentation de la force de convaincre comme étant l'aboutissement de le perfectionnement de sa communication et des effets produits chez les récepteurs. C'est par conséquent en développant la précision de son message et la justesse de la forme que le communiquant gagne en capacité de conviction.

L'expression orale

La voix, le phrasé, la respiration et le ton, sont tout autant de facteurs qui composent la forme auditive d'un message et se doivent d'être soignés et réfléchis tout en gardant un maximum de naturel. Pour ce faire, les formations CEOGM insistent sur les techniques vocales et l'correction entre le corps et la voix, le ton et le message.

La gestuelle

La gestuelle tient une place importante dans le paralinguistique et elle est au cœur du coahing CEOGM. Qu'elle soit métaphorique, instinctive, consciente ou inconsciente, elle transmet des messages aux récepteurs et , quand elle est maitrisée, sert à compléter un discours ou de le nuancer. Le premier pas dans l'apprentissage est la détente du corps donnant la possibilité d'ensuite un véritable ressenti corporel et des mouvements naturels. Par la suite, la gestuelle est décomposée en attitudes, postures, gestes et signes afin d'optimiser ces actions indépendamment. A noter que la gestuelle d'écoute ou passive est aussi comprise dans le CEOGM.

La médiagénie

Proposé par Philippe Marion (chercheur à l'Université catholique de Louvain) dès 1991, le concept de médiagénie est forgé sur le modèle de "photogénie". Il veut dire littéralement : qui "passe bien" dans tel ou tel média, ce qui s'y trouve mis en valeur. Dans le coaching CEOGM, la médiagénie est reconnue comme l'aboutissement des axes qui ont précédé : C'est en communiquant efficacement et en s'adaptant au medium utilisé que le filtre médiatique peut être mis au profit du message à communiquer.

Les applications

• En politique : La gestuelle, les attitudes, la maitrise de sa voix sont des outils essentiels dans tout message politique. Qu'il s'agisse d'une interview télévisée, d'un discours, d'une allocution ou d'une négociation, l'homme politique se doit de maîtriser idéalement l'art de la communication. Le coaching CEOGM est alors un moyen d'être à l'aise en toute situation (négociations, discours, débat ou rencontre avec les syndicats) puis optimiser son langage non-verbal.

• En entreprise : Le Coaching CEOGM se différencie des autres formes de Mentorat d'entreprise en se concentrant exclusivement sur les capacités de communication interne ou externe. Il ne s'adresse tandis qu'aux dirigeants, aux communicants et , occasionnellementplus rares, aux commerciaux. Il s'agira alors de développer sa manière de s'adresser aux médias, à ses clients ou à ses employés. Les notions de "première impression", "sincérité", "cohérence" et "dynamisme" sont alors au cœur de l'apprentissage ou du suivi.

• Pour la communication personnelle : Utilisé spécifiquement par les célébrités naissantes ou artistes d'un tempérament timide ou non-habitués au monde médiatique, le coaching CEOGM leur sert à maîtriser au mieux leur image.

Les coachs

Durant la totalité de la formation d'un coaching CEOGM les intervenants sont , la majorité du temps, diversifiés. Il est important d'avoir des experts tout autant en travail physique, qu'en communication média ou alors en coaching personnel. Quelquefois, les coachs en CEOGM cumulent ces compétences.

Les critiques

Plusieurs psychologues et sociologues ont critiqués les promesses de progrès immédiat et de solution miracle. ^[2] Certes la globalisation du processus d'apprentissage communicationnel permet une optimisation de fond des compétences, mais cela se fait au prix d'un travail important. A noter que les prédispositions de chacun en matière de communication influent sur les capacités des communicants en sortie de cours.

La formation des coachs a aussi été quelquefois pointée du doigt. Il n'existe pas de formation ni de diplôme pour les coachs en CEOGM.

Voir aussi

Bibliographie

• Geneviève Calbris, Louis Porcher, 1990. Geste et communication. Hatier-CREDIF
• Yves Winkin, 1981. La nouvelle communication. Paris : Seuil. (ISBN 978-2020427845)
• Guy Barrier, 2006. La communication non verbale. Comprendre les gestes et leur signification. Thiron : ESF éditeur. (ISBN 978-2-7101-1767-4)
• Jacques Corraze, 2001. Les communications non-verbales (6ème ed. ). Paris : PUF. (ISBN 2130445632)
• Geoff Ribbens, 2008. Maîtrisez le pouvoir des gestes. Dunod. (ISBN 978-2-10-051004-7)
• Claude Jean Devirieux, 2009. Pour une communication efficace. Québec : Presse de l'Université du Québec. (ISBN 978-2-7605-1480-5)
• Jean-Claude Guillebaud, 2005. La Force de conviction. Seuil. (ISBN 978-2757801109)
• Geneviève Calbris, 2003. L'expression gestuelle de la pensée d'un homme politique. CNRS. (ISBN 2-271-06177-6)

Lien externe

• (en) Site de référence international de Media Training
• (fr) communication non verbale
• (fr) Agence de Coaching CEOGM suisse
• (fr) Formation française de Médiagénie
• (en) Exploration de la communication non-verbale
• (en) Thèse complète sur la médiativité

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