Coaching tripartite

On peut distinguer plusieurs types de coaching suivant les personnes impliquées dans la demande et celles participant la réalisation.

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On peut distinguer plusieurs types de coaching suivant les personnes impliquées dans la demande et celles participant la réalisation. Cet article explique et détaille les notions de coaching tripartite et coaching prescrit.

Définitions

Rôles dans la relation coaching

On peut distinguer deux ou trois rôles directs :

le bénéficiaire : c'est le coaché ou le groupe coaché
le prestataire : c'est le coach ou un groupe de coachs conduisant la prestation de coaching
l'entreprise ou l'organisation (optionnel) : c'est la structure dans laquelle peut se dérouler le coaching. Elle est représentée par un dirigeant ou un DRH. Le coaching peut bien-sûr être effectué en dehors de toute structure.

D'autres entités peuvent avoir un rôle indirect dans la relation de coaching : un organisme intermédiaire qui encadre formellement la prestation de coaching et sous-traite sa réalisation à un coach, un organisme publique qui finance une partie de la prestation, un superviseur qui contrôle le coach, etc.

Origine de la demande

Dans le cas où la demande^[1] provient d'un tiers (DRH ou supérieur hiérarchique) qui ne sera pas le bénéficiaire du coaching on parle de coaching prescrit. On peut aussi distinguer deux cas de prescription, suivant qu'il existe ou non un lien contractuel entre le prescripteur et le prestataire (coach) ^[2].

La prestation de coaching peut évidemment être demandée directement par l'ou les bénéficiaires.

Réalisation du coaching

Qui est impliqué dans une relation de coaching ? Si le coaching se déroule dans le cadre d'une entreprise ou d'une organisation, on parle de coaching tripartite. On retrouve par conséquent trois intervenants : bénéficiaire, prestataire et l'entreprise à travers son représentant (DRH, dirigeant, supérieur hiérarchique). La société est impliquée surtout dans l'élaboration du contrat (surtout la définition des objectifs), l'évaluation des résultats du coaching et évidemment le paiement partiel ou totale de la prestation. Il convient de bien distinguer les objectifs du bénéficiaire de ceux de l'entreprise, qui peuvent quelquefois diverger.

Le coaching peut aussi être bipartite c'est-à-dire directement effectuée entre le coach et le coaché sans tiers.

Comment choisir son coach dans le cas d'un coaching tripartite ?

Le DRH ou prescripteur doit évidemment définir ses propres critères spécifiques pour le choix des coachs qui correspondent le mieux aux besoins des coachés ainsi qu'aux valeurs de l'entreprises. Néanmoins on peut déterminer plusieurs qualités ou talents de base^[3] :

Intrapsychique : Le coach a réalisé un travail de développement personnel, s'est constitué au coaching et est supervisé.
Cognitif : En amont, le coach explique sa démarche, clarifie la demande de l'entreprise et maîtrise ses outils.
Social et politique : Le coach connait l'entreprise, le management et les hommes.
Éthique : Le coach construit un contrat avec l'entreprise, explique la dimension déontologique de sa pratique et est peut-être membre d'un groupement professionnel.

Synthèse : coaching tripartite et coaching prescrit

Typologie du coaching
	Demandeur = Bénéficiaire final (Coaché)	Demandeur = Tiers (DRH, supérieur... ) Coaching prescrit
coaching bipartie entre coach et bénéficiaire final (coaché)	Coaching direct avec contrat bipartite	Rare
coaching tripartite entre coach, bénéficiaire final et entreprise	Coaching demandé par le coaché avec contrat tripartite	Coaching prescrit avec contrat tripartite

Notes et références

Comment mettre en place une prestation de coaching ?, Eric Mercier et Catherine Besnard-Péron
Coaching, Outils et pratiques, M. Moral et P. Angel, Armand Colin, 2006, p. 65, (ISBN 978 2 200 34125 1)
Les critères de choix d'un coach pour un DRH : quels talents pour le coach ?, Sybil Persson, YOUman. fr, 2008

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