Gestion des talents

La gestion des talents fait partie des domaines de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, aux côtés de la paie, de l'administration du personnel ou de la gestion des temps et des activités.


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La gestion des talents fait partie des domaines de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), aux côtés de la paie, de l'administration du personnel ou de la gestion des temps et des activités. D'un caractère plus stratégique qu'administratif, la gestion des talents concerne les collaborateurs de l'entreprise dont le potentiel a été décelé et dont la présence au sein de l'organisation représente un intérêt majeur pour celle-ci.

Enjeux de la gestion des talents

La gestion des compétences pouvant devenir une obligation légale pour les grandes entreprises, se pose le problème de la recherche par l'entreprise d'un avantage compétitif par la gestion des compétences au point de vue stratégique. Cette situation peut-être une cause de l'émergence du concept de gestion des talents.

Démarche de gestion des talents

Il peut à la fois s'agir de talents externes, que l'entreprise souhaite recruter, et de talents internes, sur lesquels l'entreprise souhaite capitaliser.

La gestion des talents externes

Il s'agit des talents que les organisations souhaitent détecter et attirer par la mise en œuvre d'actions de recrutement spécifiques. S'il s'agit de jeunes collaborateurs, ces processus sont alors fréquemment mis en place avec l'aide d'universités et de grandes écoles.

La gestion des talents internes

Elle concerne les collaborateurs que les entreprises cherchent à retenir, fidéliser, évaluer, motiver, faire évoluer grâce à une gestion adaptée de leurs compétences, à leur formation ainsi qu'à leur développement... Les entretiens annuels, l'évaluation de la performance, la gestion de la mobilité, la gestion des carrières et successions mais aussi les rémunérations sont tout autant d'outils qui y contribuent aussi.

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